集客・販売促進・リピーター獲得を差別化・仕組み化し、売上アップと利益率向上をミッション経営で実現、滋賀県・京都府・大阪府の経営者を応援するマーケティングコンサルタント・経営コンサルタント、福谷恭治(ふくたにきょうじ)のホームページです。

ブログ 売る!を極める【インパクトマーケティング塾】

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どんなに仕事がデキても評価してはいけない人材とは? -人材育成が加速する人事考課制度-

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   お店や会社などの組織で、どんなに優秀で実務能力が高くても、一定以上の評価や職位を与えてはいけない人種がいます。 それは「後進を育成できない人」です。 人材育成ス …

どんなに仕事がデキても、評価してはいけない人材とは?

広告宣伝の集客効果や反響が減少しているお店が犯している、根本的な過ちとは?

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   集客の起爆剤として、フェアやセールなどのイベントを定期的に行っているお店は多いと思います。 期間や数量限定の商品、お値打ち価格での販売、季節がら毎年決まった時期 …

広告宣伝の集客効果や反響が減少しているお店が犯している、根本的な過ちとは?

せっかく採用した新卒社員を早期退職させない為に、中小企業がまず見直すべきことは何か

ここ数年、新卒採用は学生の売り手市場が続き、企業の採用人事にとっては厳しい状況が続いています。しかも、せっかく採用した新卒社員の離職率は低下していない為、特に中小企業では慢性的な人材不足が組織の成長を阻むケースも見られま …

新入社員を早期退職させない為に、企業がまず見直すべきことは何か

マニュアルを超える接客サービスを行うお店を創りたいなら、まずはスタッフがお客様に関心をよせる風土を作ろう

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   商売は、その日その日の売り上げを立てることで成立します。 なので私たちは、日々来店するお客様に対して、目の前の商品を購入して頂く為の接客対応を行っています。 し …

マニュアルを超える接客サービスを行うお店を創りたいなら、まずはスタッフがお客様に関心をよせる風土を作ろう

人材のポテンシャルを最大限に引き出す採用活動とは? -即戦力としてではない中途採用がもたらす組織への恩恵-

大阪の医薬品メーカー、森下仁丹が50代を対象に、前職でのキャリアを問わない「第4新卒採用」を開始しました。   目次1 コスト管理の為に採用されている、即戦力という名の中途採用2 前職の経験があるがゆえに起こる …

即戦力としてではない中途採用がもたらす組織への恩恵とは

残業規制で過労死事件は抑止できない -従業員保護の為にも再発防止策にこそ『逃げるは恥だが役に立つ』な社内制度を

電通の過労死事件で提示された再発防止措置の有効性を『おざわせんせい』を読みながら考えてみました。   目次1 電通の過労死事件は、電通だから起こった特殊な事件ではない2 過労死事件後に提示される再発防止措置に見 …

過労死事件の再発防止策にこそ、『逃げ恥』な社内制度を

売り上げや利益の為にどこまで出来るか -忘れかけてた商魂の逞しさを、謎のオッサンに思い出させてもらった話-

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   きのう久しぶりに大阪で飲む機会があり、その帰りに難波駅で地下鉄の切符を買おうと並んでいた時のこと。 「地下鉄乗るの? これ、200円で買ってよ」 と、ワンデーパ …

売り上げや利益の為にどこまで出来るか

【起業・開業前のキホン】人通りの割に来店者数が少ないと感じた時に確認すべきこと

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   脱サラしてお店を開業すると決め、何件も不動産屋をまわって物件を探し、店舗に面した道路の人通りや車の量も確認し、ここで店を開こうと決め、いよいよオープン! 「いっ …

【起業・開業前のキホン】人通りの割に来店者数が少ないと感じた時に確認すべきこと

なぜスターバックスで働くことは「あこがれ」になるのか -飲食店の慢性的な人材不足は、飲食業界全体の怠慢が生み出している-

先日飲食業界で、ある調査が行われました。   目次1 もともと多くのスタッフを必要とする、飲食業ならではの事情2 店舗オペレーションの合理化だけでは解消しない、飲食業の人材不足3 業界全体で築き上げてしまった、 …

飲食店の慢性的な人材不足は、飲食業界全体の怠慢が生み出している

人材の資質や適性、能力が最大に発揮される、新しい職位と評価の制度を組織に作ろう

どもっ!商売力養成コンサルタントの福谷です。   「適性」という言葉を、ビジネスではよく耳にしますよね。 あいつはこの仕事への適性がナイだとかアルだとか、人材の評価や教育をする際に登場するフレーズです。 生まれ …

人材の資質や適性、能力が最大に発揮される、新しい職位と評価の制度を組織に作ろう
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