/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 店舗ビジネスの慢性的な人手不足を根本的に解決する方法 どもっ！商売力養成コンサルタントの福谷です。 店舗スタッフの人手不足が深刻です。慢性化するこの状況を、組織はどのように脱すればよいのでしょうか。 スタッフの充足率が低い店舗に存在する、人手不足“負のスパイラル” アルバイ […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 外食大手やコンビニが採用キャンペーンを実施せざるを得ない事情と、組織・店舗に求められる「働き方改革」 外食・サービス業の人手不足が深刻化する中、マクドナルドをはじめとする外食大手やコンビニが主婦層の採用強化を行っています。 なぜ主婦層に特化したキャンペーンを行うのか 日本マクドナルドは9月5日～10月31日の期間、店舗ス […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 働き方改革で人手不足倒産は防げない -求人採用の前に社内風土を改革しよう- 人手不足による倒産が増えています。政府が掲げる「働き方改革」だけで、この事態を回避できるのでしょうか。 他人事ではない人手不足倒産 帝国データバンクが7月10日に発表した『「人手不足倒産」の動向調査（2013年1月～20 […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 経験者を優遇採用する企業に、良い人材が集まらない理由 少しでも即戦力に近い人材を確保したいという考えから、正社員の中途採用やアルバイトの募集要項に「経験者優遇します」という文言を記載する企業は多いですが、本当に育成時間の短縮につながるのでしょうか。 仕事に向いていない経験者 […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 「経験者募集・経験者優遇」の採用活動で、理想の人材が集まらない理由 どもっ！商売力養成コンサルタントの福谷です。 中途採用の正社員や、アルバイト・パートさんの募集をする際に、少しでも即戦力に近い人材を確保したいという考えから、募集要項に「経験者優遇します」という文言を掲載する事業所は多い […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 お店のセルフサービス化で、人材不足は本当に解消するのか？ 大手牛丼チェーンの「松屋」と「吉野家」は、一部の店舗をセルフサービス形式にリニューアルし、人材不足解消への活路を見出そうとしています。 意外と違和感のない、大手牛丼チェーン店のセルフサービス方式導入 『松屋がセルフ式の実 […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 どんなに仕事がデキても評価してはいけない人材とは? -人材育成が加速する人事考課制度- どもっ！商売力養成コンサルタントの福谷です。 お店や会社などの組織で、どんなに優秀で実務能力が高くても、一定以上の評価や職位を与えてはいけない人種がいます。 それは「後進を育成できない人」です。 人材育成スキル持っている […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 せっかく採用した新卒社員を早期退職させない為に、中小企業がまず見直すべきことは何か ここ数年、新卒採用は学生の売り手市場が続き、企業の採用人事にとっては厳しい状況が続いています。しかも、せっかく採用した新卒社員の離職率は低下していない為、特に中小企業では慢性的な人材不足が組織の成長を阻むケースも見られま […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 人材のポテンシャルを最大限に引き出す採用活動とは？ -即戦力としてではない中途採用がもたらす組織への恩恵- 大阪の医薬品メーカー、森下仁丹が50代を対象に、前職でのキャリアを問わない「第4新卒採用」を開始しました。 コスト管理の為に採用されている、即戦力という名の中途採用 『募集職種は、営業、商品開発、製造、新規事業開発に関す […]
/ 最終更新日時 : impact-m 05.人材育成 残業規制で過労死事件は抑止できない -従業員保護の為にも再発防止策にこそ『逃げるは恥だが役に立つ』な社内制度を 電通の過労死事件で提示された再発防止措置の有効性を『おざわせんせい』を読みながら考えてみました。 電通の過労死事件は、電通だから起こった特殊な事件ではない 『おざわせんせい』は、昨年他界した博報堂のクリエイター、小沢正光 […]
